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為切實(shí)做好國正公司關(guān)于“資產(chǎn)管理平臺(tái)專項(xiàng)規(guī)劃”的編制工作，高效完成“‘十四五’時(shí)期集團(tuán)存量資產(chǎn)運(yùn)營模式研究”的課題任務(wù)，國正公司總經(jīng)理鄭永霄攜規(guī)劃編寫人員一行三人于3月30日下午前往合肥長江飯店有限責(zé)任公司對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。長江飯店公司董事長王立剛、總經(jīng)理蘇勇、行政部副經(jīng)理李繼榮參與調(diào)研會(huì)議。

鄭永霄就規(guī)劃編制及課題撰寫的總體思路進(jìn)行闡述，要求與會(huì)成員對(duì)“取得的成就”、“存在的問題”、“未來的規(guī)劃”三方面問題開展深入討論。

調(diào)研會(huì)議對(duì)長江飯店公司現(xiàn)轄房產(chǎn)的權(quán)屬產(chǎn)證、規(guī)模布局及資產(chǎn)收益率等情況進(jìn)行了初步梳理，對(duì)“十三五”期間資產(chǎn)運(yùn)管工作取得的成績予以肯定；對(duì)房產(chǎn)運(yùn)管過程中存在的產(chǎn)證缺失、資產(chǎn)瑕疵、運(yùn)管成本高等問題進(jìn)行分類總結(jié)，深刻反思；對(duì)資產(chǎn)管理的可行措施、創(chuàng)新模式提出大膽創(chuàng)想。會(huì)議指出，存量資產(chǎn)運(yùn)營模式的探索不能閉門造車，要向各類優(yōu)秀的資產(chǎn)管理平臺(tái)學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營思路，探索創(chuàng)新模式。

為做好資產(chǎn)整合，至2020年初，長江飯店公司已逐步接收和信公司、糧貿(mào)公司所轄房產(chǎn)的管理工作，成為國正公司旗下系統(tǒng)的、唯一的存量資產(chǎn)管理平臺(tái)。鄭永霄強(qiáng)調(diào)，長江飯店公司現(xiàn)轄房產(chǎn)情況差異較大，對(duì)于不同規(guī)模、不同類別的房產(chǎn)要設(shè)置差異化的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。其中，長江飯店規(guī)模最大，位于長江中路核心商業(yè)地段，是安徽省具有代表性的老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，是此次存量資產(chǎn)規(guī)劃工作的重中之重。管理者要充分借力長江飯店優(yōu)越的地理位置、悠久的品牌影響力，把握時(shí)代發(fā)展的新動(dòng)向，讓長江飯店煥發(fā)新活力。

“十四五”時(shí)期是國正公司優(yōu)化資產(chǎn)配置的關(guān)鍵五年，如何借力“十四五”，充分發(fā)揮國正公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，是國正公司實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型投資的重要保障。