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面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司切實(shí)貫徹產(chǎn)投集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”為發(fā)展主線(xiàn)，加快實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。近日，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，公司對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，下設(shè)行政綜合部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、市場(chǎng)拓展部、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部、投資（基金）部等6個(gè)部門(mén)，并從外部招聘4名具有專(zhuān)業(yè)技能的人員充實(shí)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中。

    以此次部門(mén)調(diào)整為契機(jī)，公司進(jìn)一步厘清了各部門(mén)工作職責(zé)，形成了權(quán)責(zé)清晰的管理組織架構(gòu)及思路清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。通過(guò)設(shè)立市場(chǎng)拓展部，梳理、整合現(xiàn)有委貸業(yè)務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化貸前調(diào)研和貸中檢查，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)防手段；通過(guò)強(qiáng)化和提升風(fēng)險(xiǎn)管理部，逐步消化處理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推進(jìn)不良債權(quán)的清收，防止因市場(chǎng)環(huán)境不利影響，出現(xiàn)較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，開(kāi)拓新的資金來(lái)源渠道，降低公司整體融資成本，并使公司資金收益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控前提下的利潤(rùn)最大化；通過(guò)設(shè)立投資（基金）部，加強(qiáng)與產(chǎn)投集團(tuán)投資部、基金部的密切合作，積極圍繞產(chǎn)投集團(tuán)戰(zhàn)略部署，打通與各大金融、券商、信托等機(jī)構(gòu)的合作渠道，開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)模式，打造產(chǎn)投集團(tuán)對(duì)外投資優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)母子公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同增效。

    下一步，公司將在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)委貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)研發(fā)力度，逐步增加投資類(lèi)業(yè)務(wù)比重，以轉(zhuǎn)型“先試”推動(dòng)跨越“先行”，為公司穩(wěn)定、快速發(fā)展增添活力。

（行政綜合部  朱楠）